miércoles, 24 de septiembre de 2014
Análisis DAFO. Conoce tus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
La creación de cualquier plan denegocios, requiere del análisis de factores internos y externos que afectarán
el desempeño del proyecto, o si se quiere, del proyecto en desarrollo. Los factores internos son de los que podemos controlar,
como por ejemplo, capacidad de producción, calidad del servicio, cantidad de
empleados, etc., mientras que los factores externos aquellos de los que no
tenemos control, por ejemplo: el ambiente, leyes, tiempo, etc.
El estudio lo haremos a través de
un análisis conocido como “Análisis DAFO”, que son las iniciales de
Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Quien emprenda una empresa sin un análisis
previo de los factores internos y externos, se está aventurando en un proyecto
sin rumbo, y muy probablemente, desconociendo sus debilidades, subestimando las
amenazas, quizás sobreestimando sus fortalezas y desperdiciando oportunidades;
el resultado de dicha aventura tendrá un gran costo y mayor probabilidad de
llegar al fracaso.
El análisis DAFO, nos permitirá
obtener información importante de la situación a la que se enfrentará la nueva
empresa, o a la que se enfrenta la empresa actual. Este no es un análisis exclusivo de las
nuevas empresas, sino que aun las ya existentes deben realizar el análisis
periódicamente para verificar su situación, para optimizar su rendimiento,
inclusive para salvar las que están en complicada situación.
“Porque ¿quién de vosotros, queriendo edificar una torre, no se sienta
primero y calcula los gastos, a ver si tiene lo que necesita para acabarla? No sea que después que haya puesto el
cimiento, y no pueda acabarla, todos los que lo vean comiencen a hacer burla de
él, diciendo: Este hombre comenzó a edificar, y no pudo acabar.”
Lucas 14:28-30
El análisis de los factores
externos nos ayudará a descubrir oportunidades
y amenazas, entre los principales factores externos a analizar encontramos: -Situación del mercado, estudio de la
competencia, factores macroeconómicos (inflación, tasas de interés,
globalización), leyes y estatutos legales que rigen nuestra actividad.
El análisis de los factores internos
nos ayudará a descubrir debilidades y fortalezas.
Entre los principales factores internos
a analizar encontramos: Análisis del producto, planificación de mercadeo,
capacidad de producción, recursos disponibles, capacidad financiera, estructura
organizativa, procesos de producción, calidad del producto, costos de
producción.
El objetivo de realizar el
análisis DAFO es obtener un diagnóstico que nos ayude a desarrollar un plan de
negocios y nos permita tomar decisiones para potenciar nuestras posibilidadesde éxito y minimizar las situaciones adversas.
Debemos aprender a separar lo
externo de lo interno y lo positivo de lo negativo. Les presento los siguientes dos cuadros
tomados del libro del libro de Luis Muñiz “Guía práctica para mejorar un Plan
de Negocio”
FACTORES
|
POSITIVO
|
NEGATIVO
|
EXTERNOS
|
OPORTUNIDADES DEL MERCADO
|
AMENAZAS DEL MERCADO
|
INTERNOS
|
PUNTOS FUERTES DE LA EMPRESA
|
PUNTOS DEBILES DE LA EMPRESA
|
Análisis DAFO como
soporte del plan de negocio
OPORTUNIDADES
|
AMENAZAS
|
|
FORTALEZAS
|
Puntos fuertes de la empresa
favorecidos por las oportunidades del entorno.
|
Puntos fuertes de la empresa que están
limitados por las amenazas del entorno.
|
DEBILIDADES
|
Oportunidades del entorno no
aprovechadas por la existencia de debilidades de la empresa.
|
Amenazas del entorno que son graves
por coincidir con debilidades de la empresa.
|
Relación entre los
diferentes elementos del análisis DAFO
En la próxima entrada
desarrollaré los conceptos de los elementos del análisis DAFO, el
funcionamiento del análisis DAFO y un caso práctico.
Tu comentario es importante para
la continuación de este blog. Así todos
podemos aprender unos de otros.
